英雄联盟的下注网站识别流程并避免陷入认知误解

为了避免“硬谈降价”的难点，为企业“创造价值”，专业采购离不开采购流程的优化。

所有流程优化的前提是识别流程。

英雄联盟的下注网站在上周的原创分享中，笔者截取了内控管理专家给出的“人工”采购业务流程图。

本周贸易公司采购流程，笔者将分享流程体系管理专家IBM给出的流程架构及相关概念在采购管理领域的应用。

英雄联盟的下注网站这个五级流程框架来自 IBM。如果你仔细看贸易公司采购流程，你会发现不同级别的进程有不同的名称。1到5级是：价值链、流程链、流程图、行动图和步骤图。

在知道这些概念之前，很多公司都被“上当”了，收到了一套二次流程图，然后发现员工根本用不上。有管理者直言“这样的流程图是垃圾”。

如何避免垃圾流程图的入侵？下面就一起来了解一下流程的层次和应用吧。

英雄联盟的下注网站1.一级流程图只是一个“概念”

价值链所表达的流程图可供所有企业使用，即宏观层面和概念层面的流程图。学习了这样的流程图后，相关管理人员需要回到企业进行企业内部流程链的改造。否则就会出现“书本知识，用来提升观念，企业负责人经常用的，这种过程不实用”。例如：战略大师迈克尔波特的价值链图。

英雄联盟的下注网站然而，所谓流程系统专家的一级流程图真的没用吗？不！用于指导重要性的识别，即在二级流程图中区分核心业务流程和功能支持流程。

PS：作为具有批判性思维的成年工作者，上述一级流程图显然不适合贸易公司、互联网公司、供应链管理公司。也就是说，你需要深刻理解波特价值链的逻辑是什么。之后，针对特定企业重新绘制企业价值链流程图。目的不是为员工执行流程，而是识别“核心业务流程”和“支持业务流程”。

二、二级流程图描绘“业务模块”

关于业务模块的划分，属于百家争鸣。只要区别还不错贸易公司采购流程，就没有必要纠结或争论，因为模块化过程也是一个无法执行的过程，是专业方向上教科书式的知识讲解过程。例如：整个采购过程可以有以下不同的切割和组合方式。

方法一、适用于集团型企业，是采购“不相容职责分离”后的业务流程。

方法二：适用于各类企业。

不同的人和不同的企业管理现状可以在模块层面对业务流程进行拆分和组合。总之，如何拆分组合，如何拆分组合，只要有相关链接，都不错。

三、三级流程是企业管理的精髓

这个级别的流程是跨部门、多步骤的流程，真正表达了如何做特定的事情。即：哪些部门、哪些职能人员共同参与流程，参与节点在哪里。

三级流程的节点可以是长期的（不像信息系统流程是短期的），主要控制点是一个输入经过一组活动后有一个新的输出。例如下图：

这是一个标准化的泳道三级业务流程图，反映了公司没有集中采购管理，但老板想规范采购管理。

因此，三级业务流程是企业管理的精髓，即一切管理创新、管理思想、管理方法都会由它反映给执行者或角色。三级业务流程图反映了业务流程，包括具体的活动。

第四，四级和五级流程容易与三级流程混淆。

尤其是第五层，要求具体到“每一个操作动作”，在实践中可能会让人沮丧——哪个员工能记住所有的操作步骤并且做得很好？错了，员工还是达到了结果，不按照操作动作怎么办？

因此，职能岗位不需要四级或五级流程，否则就会失去创新的可能，员工发挥主观能动性的空间也会受到限制。

但由于机器不会死机，而且机器可以细化到每次操作都需要准确的程度，并记录时间点，所以审批流程和大规模重复操作流程需要进行到第四步。和第五层。

注：看到这里，你应该可以理解为什么企业安装了业务流程软件系统后会出现僵化的情况贸易公司采购流程，即不符合系统流程的情况下，有些要求是无法满足的，除非是非系统的。使用离线系统。流程加上特殊的审批流程。这个时候，员工往往没有“创新流程”的能力，需求就无法得到满足。当无法满足类似需求时，企业往往会进入系统流程优化阶段。这时候就要重写系统代码了~

三级流程管理与设计，助力采购价值创造

由于采购面对的是供应商，而供应商属于外部组织，除了海关总署等上级政府管理机构外，企业一般没有影响力或实力让其供应商“全部”使用宣传交易过程的效率。软件系统。

如果企业愿意投资一套可以管理供应商运营的系统，那么作为采购商，就必须了解系统的应用，处理异常流程。采购人员是直接骂供应商，还是在软件系统流程有限的条件下解决...

英雄联盟的下注网站采购流程代表一种采购方式，甚至是一种管理方式。让采购人员更容易在采购需求部门之间穿梭贸易公司采购流程，并有“确凿证据”帮助自己要求“加薪和升职”。