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石油和天然气行业数字化创新

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英雄联盟的下注网站在我国“十四五”和2035年远景目标提出中，加快数字化发展的目标是“发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，促进数字化深度融合经济和实体经济，打造具有国际竞争力的数字产业集群。”随着新一轮科技和产业革命的加速推进，云计算、大数据、物联网、人工智能等技术的运用，数字化驱动的石油服务行业解决方案正在全球落地。

“但是，国内石油开发企业对数字化的重视不够，仍然是过去粗放式的管理模式。”西安石油大学计算机学院教授程国建指出，在疫情对经济的冲击下，社会各界对“基建”投资更加翘首以待。数字经济作为“新基建”的重大投资，还必须带动其他经济增长引擎的作用。其战略价值可见一斑。因此，特别是在2020年国际原油价格重创之际，国内油服企业抓住机遇，向数字化方向发力是必然的发展趋势。

例如，国内A股上市公司通源石油正在尝试进入这一领域。其在北京成立的子公司大德广元目前正在将主营业务转向数字化，为通源石油主营业务的发展赋能。

英雄联盟的下注网站“如果说我们的战略定位或价值，那就是通过商业方式的数字化赋能，解决数字世界中物理世界难以解决的问题。线上线下融合、工地远程智能运营融合、内外生态合作 合作伙伴融合、技术生态内外融合、石油服务全生命周期管理通源石油副总裁、大德广元总经理刘亚东说。

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如何学习

“十四五”规划提出对新基建进行系统布局，以“科技创新”和“科技自强自立”为重点。在官方对“新基建”的定义中，云计算、大数据、人工智能和以区块链为代表的数字技术和智能技术都是“颠覆性技术”，推动着各个行业的数字化发展。 《智能制造发展规划（2016-2020年）》提出，到2020年，传统制造业重点领域基本实现数字化制造，到2025年，智能制造支撑体系基本建成，重点产业初步实现智能转型。

但对于石油服务行业，从其他高度数字化的行业到产业，从国外到国内的行业经验，从研究成果到工程推广应用，数字化程度由浅到深，都需要促进行业发展。提高数字化率仍然是一个艰难的过程。

刘亚东介绍，“由于油气行业仍是传统能源行业，根据埃森哲2018年统计，全球行业数字化水平平均为31%，而油气行业数字化率仅为19%左右。2019年，我国数字经济保持快速增长，质量效益显着提升，数字经济增加值规模达到​​35.8万亿元，占比3<@国内生产总值（GDP）的5.。@6.2%，对GDP增长的贡献率为67.7%。数字经济结构不断优化升级，产业数字化增加值占数字经济比重达到80.2% 经济发展主引擎地位进一步巩固，高质量发展迈出新步伐 石油服务业需要高质量发展，必须大众化全方位影响核心油气企业的决策者和核心团队成员，让他们知道如何进行数字化数字化认知必要性的关键是数字化认知。”

图 1：全球不同行业的数字化

据了解，自1990年代以来，已有一些论文讨论数字化和智能化技术在油气行业的应用中国石油油库布局加速落子_油商网，例如人工智能在钻井分析和地震再现建模中的应用，但均未得到应用。在大范围内。时至今日，IT和AI在油气上游的应用还处于起步阶段，还只是“点应用”，远未达到改变整个行业和业态的水平。

“不过，近几年检索美国石油工程师学会的论文后，他们在机器学习和人工智能方面的论文数量急剧增加，尤其是近两三年。我们也要相应地跟进。”程国建教授说。

2019 年 2 月，全球最大的油田服务公司斯伦贝谢宣布与罗克韦尔自动化成立合资公司，打造全球首家全集成数字化油田自动化解决方案提供商。 2020年受疫情影响，斯伦贝谢实施裁员，重组产品线。在新增的四大业务板块中，数字化和集成化排名第一。全球其他领先的石油服务公司也纷纷开启数字化服务进程，共同推动油气行业数字化发展。

相对于以油田数字化为主营业务发展的国外油服巨头中国石油油库布局加速落子_油商网，国内油服企业该如何走向数字化？

“首先，国内没有这方面的经验可以借鉴，也不是很清楚可以去哪里。四大国际石油服务公司的数字化发展是近两年才开始的，还主要引入了微软和谷歌。这些IT公司的精力去做这件事。其次，四大石油服务公司是在国外民营油气公司的土壤和充分的市场竞争下发展起来的，所以我们在国内三桶油体系下成长起来的中国民营石油服务公司，必然不同于国外。最后，数字化发展的最终核心是数据。在现有系统下，我们的数据非常有限。”刘亚东说。

因此，他认为，行业的机遇在于数字化赋能现有业务，开辟新路径：一是结合自身业务，数字化赋能主业；二、对标 做石油服务行业的标杆，根据自身情况制定数字化发展规划。第三，考虑自身发展环境的变化，找到适合国内油服企业的数字化道路，提升行业竞争力。

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创新重构

国际油服数字化发展已辐射到中国油服市场。在程国建教授看来，中国一些大型国有油田的数字化已经受到国家关注。例如，中石油西北长庆油田数字化率达到较高水平，在数字化开发和应用方面走在同行前列。 2025年中国石油油库布局加速落子_油商网，整个中石油计划实现油田100%数字化，从地质模型建设、钻完井工程、远程监控、业务管理平台到数字化。

因此，随着大数据和智能技术逐渐影响油气发展的各个产业阶段，对各个阶段的供应商和服务商提出了更高的要求，同时也为通源石油等提供长期服务。”三桶油”。 ”为跨国公司现有业务的数字技术赋能提供了机会。先进信息技术与油气行业的深度融合发展，将通过数字化、智能化引领油气技术的颠覆性创新，必然引发产业、技术、管理的重大变革。

“特别是2020年，疫情对经济造成重创，油价持续处于低位，石油生产企业利润大幅缩水，甚至面临生存挑战。再加上新商业模式的出现，它共同推动了世界石油产业的转型升级，数字化创新正在进入快车道。”程国建教授表示，数字化可以使油田适应油价剧烈波动的新经济环境，实时监测、分析、决策，及时调整生产经营策略，寻找新的业务增长。指向创造新价值。

“那么客户现在面临的困难是什么？这就是高质量发展，就是降本增效。”程国建教授介绍，数字化技术可以帮助生产企业提高油气勘探开发成功率，降低油气勘探成本；提高炼化工艺的安全环保水平和生产经营效率，提高经济效益。此外，数字化可以使石油服务企业适应甲方业务发展和技术进步，加强对甲方业务发展和技术采用的了解，改变传统营销方式，打造生态系统，提高盈利能力和商业价值。

图 2：数字石油服务价值链

“未来，我们将通过将大数据加载到机器学习平台，分析业务流程中存在的问题，优化运营环境，提升工程服务能力。解决数据有限的问题，通源集团必须建立一个开放的应用平台，与其他石油服务公司或合作伙伴共享。”通源石油刘亚东说：“我们也是国内少数具备油藏建模和分析能力的石油服务公司之一。通过开发和深入研究，可以利用机器学习在油田风险总承包中快速发展算力。”未来投资，做生产模拟、分析和预警，完成一些我们认为难以完成的任务，减少现场无效的工程服务。实现数字化和高科技赋能。”

刘亚东长期从事现场工程作业，目前负责通源石油的市场开拓。在他看来，公司需要持续提供数字化产品和服务，维护老客户，发现新客户，为客户建立画像，与客户深度融合，获得多维度、全周期的商机，协同共存，打造数字石油服务生态链是必然趋势。程国建教授指出，数字化和智能化发展的高级阶段是充当“颠覆者”——通过全面创新数字技术和商业模式，冲击市场，冲出现有市场，开拓新市场，赢得市场。在行业中处于有利地位。

2020年12月，通源石油与金蝶云、百度云、IBM等完成数字化业务顶层设计，全力打造数字化驱动的协同共生石油服务用户生态链，实现共赢——共赢、共享、共同繁荣。战略增长。在这个过程中，通源石油的角色依然是服务商，但其身份明显超前，从提供技术、工具和人员的传统服务商，转变为提供针对性和针对性解决方案的综合服务商。

“数字赋能的根本任务是优化、创新和重构价值体系。”程教授总结。

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加速追赶

刘亚东指出，在当前的市场环境下，国内石油服务业也缺乏一个产业生态的整合者来打通交易供需：“我们想通过新技术力量推动行业发展中国石油油库布局加速落子_油商网，通过数字化、智能化的开发能力来指导项目的开发，随着平台、模型和数据的不断完善，指导油田开发的准确性将越来越高，许多难产或长期未利用的储量将用于增加油气产量，同时也将把握客户需求、生态链合作伙伴的产品特性或技术优劣势，从而建立石油服务生态链，更好地匹配生态链合作伙伴。需求和技术之间的关系。”

因此，在通源石油的规划中，对石油服务业主业的数字化赋能，不仅推动了下游石油勘探，还将大数据、人工智能、智能机器人等融入上游石油钻采。特种装备制造业，让这个传统制造业在数字化机遇下从低端向高端发展，拉长产业价值链，努力构建新型产业体系，实现从“中国制造”到“中国制造”的转变“中国制造”。

“我们不会做大而全的数字化石油服务产业链模式，只固定一个发展目标：要通过数字化赋能通源石油的主业，比如大德广元的核心业务就是压裂一体化增产。该模式从2016年到2020年已经运行了4年，不断探索通过数字化赋能提高压裂决策的准确性，最终将在一两年内落地。未来，通源石油数字化发展设计框架的总体目标是，从科技、数字、智能生态源头全面推进通源石油数字化赋能。”刘亚东说。

图3：大德广元数字化1.版本0

他还认为，未来将有数千家公司聚集在平台上，以石油服务行业的全部数据推动行业发展。 “我也相信，为了在中国发展高质量的油气产业，未来将有条件开放和共享相关数据资源。”

“我们将紧跟国际石油服务公司的数字化发展步伐，中短期可能无法赶上，但我们的制度和决策优势一定能让我们“领先很多国有工程公司。人比我好，总是比别人发展得快。”在刘亚东看来，如果公司总能领先一步中国石油油库布局加速落子_油商网，公司就能以更好的质量和效率开采更多的区块资源，订单源源不断，让中小油服企业如通源石油在推动行业进步的同时，也实现了自身的高质量发展。

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