英雄联盟的下注网站前言：二线运营层员工的薪酬机制一直是大多数企业的难题。如财务人员、行政人员、人力资源部等。他们的工作琐碎，不规律，目标少，量化低，职责频繁变动，临时业务多！

在激励方面，往往奖励少，扣多；在管理方面，难以量化和检查。下面将分享财务经理绩效考核方案的设计过程！

英雄联盟的下注网站案例一：某企业集团财务经理考核数据

考核标准：总分500分，1分1元。如果有一项未达到，则为 0 分。

英雄联盟的下注网站考试内容见表1。

考试内容见表2。

英雄联盟的下注网站这种设计思维和模型存在哪些问题？

1、可操作性很差，几乎难以实施扣款。更何况财务经理这么敏感的职位，直接对老板负责。估计boss杀不了。

2、只有扣分，没有奖励，员工只感受到要求和压力，没有激励和激励，员工不会认可。

英雄联盟的下注网站3.没有数据管理。财务人员自己做数据，自己管理数据，但这种评估大多是评价和主观指导。

4、考核内容基本来自岗位职责，未能提炼核心价值，找出更重要的工作成果和效果。

总而言之，这种考核方式只要求财务经理按章办事，并没有挖掘其内在的更大价值，面对更有意义的工作成果。

案例二：某服务型企业财务部绩效考核

财务人员工作结构：基本工资+岗位工资+绩效工资

其中：绩效工资是从原岗位工资中挖出的一部分，公司在加薪时也会将增加的工资填入绩效工资部分。

原来流于形式的绩效考核就是这样设计的！

1、表中的目标大多是“100%”医疗器械公司绩效考核方案，不允许财务人员犯任何错误或失误，这在实际操作中几乎是不可能的。

2.有些指标无法评估，如

3、工艺指标过多，

4.主观评价指标和客观评价指标在操作上不能混为一谈。

5. 这种考核一般很小。比如财务岗位月薪8000元，绩效工资标准1000元，月考核后波动范围在50-200元之间。员工没有太大的压力和动力。.

案例 3：KPI 能否提高财务经理的积极性和创造力？

连锁经营服务企业财务经理的月薪为固定金额。通过月度考核，考核结果累计并与年终工资挂钩。下表是其月度绩效考核表：

没有激励或考核，激励周期太长，效果微乎其微！

1、上述考核表中的指标仍然强调过程和标准，没有形成目标。

2. 对于高价值工作，激励措施必须设计有目标（而不是流程和标准）。

3、从心理上看，如果没有刺激点或者刺激反应时间过长，是不可能形成冲击的。

4、没有激励性的评估，评估将逐渐成为一种过渡和一种形式。

5、在人性中，员工不喜欢考核，而喜欢激励。在企业经营中，需要对员工进行考核和检查。两者看似矛盾医疗器械公司绩效考核方案，但可以通过良好的机制统一起来。如何设计财务经理的薪酬绩效医疗器械公司绩效考核方案，盘活管理人才，升华企业绩效？

1、一般财务岗位的指导原则：深入广泛，以价查薪。

1、细化工作项目；

2、重要物品的定价；

3、制定工作标准和要求；

4、明确每个重要职责的核心价值；

5. 深入挖掘需求和目标；

6、不断增加新的价值点；

7.实施价值导向的职业规划。

2、管理岗位采用KSF模式，执行运营岗位采用PPV模式：

总结：财务人员需要提高工资医疗器械公司绩效考核方案，或者可以达到更高的工作标准，或者可以达到更多的价值点。

财务经理薪酬绩效设计模型：KSF（Compensation Full Performance Model） 很多人常说，财务经理作为二线管理层，很难提取指标和评价，只能选择一些评价指标和评估类别或过程。如：工作态度、领导力、满意度、准确性、及时性等。实际上，由于对财务部门工作缺乏规范和要求，财务经理已经成为只能面对程序性工作的完整执行者结果，不能承担更大的价值。

下表为财务头寸选择指标的主要维度：

下表显示了财务管理职位可以选择成为KSF的主要指标：

表 1：财务经理 KSF 可选指标 1

特别说明：从这些指标中选择6-8个KSF指标作为财务经理。当然，每个企业的经营状况不同，财务管理的标准化程度也有很大差异。因此，在设计KSF选择指标时，一定要结合自身的实际情况。

表 1：财务经理 KSF 可选指标 2

实践案例1：某制造企业财务经理的KSF设计

点评：（上表指标根据企业实际情况选取）

1.财务经理必须关注公司的销售额和盈利能力。

2. 客户经理负责跟踪付款，控制各项费用，留住关键人才。

3、在设计上，强调结果和效果，用数据说话。

4、根据当月完成情况，每月进行现金奖励，让员工自己加薪。

5、当管理者每个月都要面对核心工作价值和成果时，他的行为和思维会更加积极主动。实践案例2：某服务型企业财务经理的KSF设计

点评：（上表指标根据企业实际情况选取）

1、如果老板对财务经理有什么要求医疗器械公司绩效考核方案，他会把这些要求提升到指标的层面，用数据和结果来衡量。

2.让管理层对结果负责，因为结果与他们的价值和利益息息相关。

3、老板要善用薪酬机制，一方面提高员工工资，另一方面促进效率和业绩的提高。

4、激励的及时性很重要。不要等到年底才计算总账。时间段太长了。每个月都要结账，每个月都有好结果，自然全年都没有问题。

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